假如你的文字,能像苍井空老师一样。

By , April 14th, 2010 | 致Y-NOT信札 | 3 Comments

假如你的文字,能像苍井空老师一样,应者云集的话,我相信你可以胜任这个职位。安瑞索思上汽组Freelancer 资深文案。3-4个月。速邮至swordwon@energysource-cn.com 或私信。

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14Apr

愚人节快乐!

By , March 31st, 2010 | 致Y-NOT信札 | 1 Comment

嘿嘿! 感谢脖子配合!愚人成功!

(请脖友继续在http://t.sina.com.cn/interactivelab围脖制造评论假象,如:太有用了!继续愚人,本日有效)

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31Mar

总有一天,他会带着牛逼的作品来见我!

By , March 30th, 2010 | 致Y-NOT信札 | 1 Comment

我的意中人,是个盖世英雄,总有一天,他会带着牛逼的作品来见我!ES上海急招助理互动美术指导或资深互动设计师1名,有意者发送私信或电邮swordwon@energysource-cn.com火速与本人联系,机会难得,先到先得。

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30Mar

拦路抢车?这明显强盗营销的逻辑!

By , March 11th, 2010 | 案例酷 | 0 Comments

拦路抢车

但有趣,这就够了。

参与,参与,参与的理由到底是什么?有的时候是正大光明的干坏事,更能病毒式的参与,比如讲开心农场这件事情,连刘翔都一回国就跨栏务农两不误了。偷菜是件坏事吧?!但如果虚拟偷就是小坏了,就跟扯你一下,毕竟每个人的心理都藏着一个小魔鬼。

好吧,还是别再扯到好人与坏人上面了,其实坏得好玩不犯法也是一种成功。拦路抢车,这一般都是在警匪片里才能遇见的事情。但是如果能把这种类型片般的情节搬到网络营销上来,不得不说,这的确很有趣。

关于这个Pak de Polo案例的事情这样发展的,全新Polo想上市,我们知道Polo的车主还是相当多的,他们要做的其实就是让更多的人来体验新车的性能。目的就这么简单。

而通常我们会想到做法总是那么老套,搞个试驾会,最多在试驾会的本身上做足文章,比如搞个贴地飞行秀了,炫动锋行秀,时尚品鉴会等等。但毕竟去试驾的人是少数,而如何让试驾本身也具备病毒式的传播效应。这里其实大有可为。

很多时候,我们在想互动机制的时候都是一环套一环,非常地复杂,但是如果好的机制其实都可以用一句话讲清楚,比如这个活动的整个机制是这样的:去街头拦下一辆新Polo,然后看你能开多远,开得最远的人新Polo就归他了。  

有了这个核心的互动机制上的想法,其他部分就显得迎刃而解了。

先是让更多的人了解到这个活动,当然需要打知名度,传统的TVC可以制造预热的声音。线下的活动开始后,毕竟不可能覆盖到所有城市,网络上的做法也显得很重要,他们比较厉害的是在车上装了视频监控设备,网络上可以实时看到车上体验者的真实反映。除此之外,他们也利用了现在很火的社区平台Haves,在社区上做了跟线下互动一个概念的互动游戏,即在网页上面抢车,看谁在自己网页上停留的时间最长。

一个简单好玩的创意概念,延伸到ATL、BTL及Online,非常典型的互动整合营销创意,如果你被的标题骗了的话,说明这个活动的确有吸引人的地方。

抢车位不希奇,希奇的是抢真车,强盗逻辑也可以出奇制胜。

 

Pak de Polo  TVC01

 

Pak de Polo TVC02 

 

Pak de Polo TVC03 

 

Pak de Polo 体验篇

Pak de Polo 实况篇

Pak de Polo 演示篇 

Pak de Polo 社区篇…

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11Mar

红杏出墙,有时候可以让你变得更强。

By , February 21st, 2010 | 致Y-NOT信札 | 0 Comments

红杏出墙,有时候可以让你变得更强。我们(安瑞索思上海)急觅一枝红杏,不论男女,不论籍贯,不论星座,不论生肖,不论性格,不论出身,不论性取向,只需要你是一位希望更强的资深互动创意设计师。 电邮:swordwon@energysource-cn.

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21Feb

回复年前收到的最好新年礼物。

By , February 19th, 2010 | 致Y-NOT信札 | 0 Comments

Dear M:

高兴、高兴、真地很高兴收到你的工作建议,对于我而言就像是新年前最好的一份礼物。

当我知道将接受SM的创意业务时候,坦白讲这是我的又一次挑战,当我想到SM的客户服务团队和创意团队时,我觉得应该是非常地荣幸的才对,就即刻答应了下来。

但,又马上有些小忐忑,因为在我眼中,你们在Tina的领导下非常的优秀和团结,会不会在我这个不太会领导的领导手下给搞砸了。那我就是太罪过了。

之前阿米达、你和我其实也在MG刚开始的时候有过短暂的合作,现在又能够在一起,我想应该就是缘分吧,如你所说,既然接受了项目就应该有所担当,对团队的每个人负责其实就是对自己的负责,要珍惜这样一个缘分,令到我们团队成为一个幸福的团队,一个能够创造出优秀作品的团队。

幸福和优秀,简简单单的两个词语,将是2010年你,我还有包括团队所有成员努力的基本目标。而更重要的目标就是,能够创造出客户感动、团队骄傲、行业赞赏的互动创意作品,才是我们真正的使命,好了,有了目标,再聊一聊我希望的工作方法和设想:

1. 不但是完成工作,而是工作地有价值感。

最近刚刚在做人员的规划,尽可能做到将现有的每个人的才能发挥出来(你提供的个性名单太有用,未来我们一起丰富他,让每个人都很厉害)。

2010年在R&M的项目上,我会多跟你一起沟通,不仅在美术形式上的,更多的是在策略方向、创意概念及技术应用上。SM项目在创意上是否优秀主要责任就在我们两个头上。所以,未来,我们就是最“亲密”的战友了。所以,不论有什么意见或者冲突(我想应该就是思维冲突最多了吧,呵呵),大家都是为了共同的目标,我都不会见意的。这点请尽可能的放心,我不是绿坝,我不设屏蔽词。

除了我之外,小C也是你最好的搭档。文案上面我现在也在极力让小J迅速成长起来,尽管他没有经验,但态度上比较认真,还有很多成长的潜力。这边会配合一些重要的文案以及提升小贾的工作,将更多时间参与到前期的创意思考上面,目前考虑到小C的特殊情况,所以我们尽可能努力不让她加班到晚上九点以后,这方面我和小J能够全力支持的。

为了T、Z和D三位同学的工作更加有效,正如你所说的,需要更多地有的放矢、合理安排、加强前期创意内部的沟通,让他们像完成自己的每一件作品一样对待工作。加强与客户部同事的沟通,尽量地减少不必要的返工,杜绝掉盲目的挖坑行为。

2.成长,成长,成长。

内部的创意沟通机制是一个很好的形式,未来我们可以根据现有的工作涉及面模拟一些话题,比如“你认为最好病毒营销应该是怎样的?”等。可以在公司内部,也可以在公司外面,做到一到两周组织一次,既加强内部的沟通,也能起到互相学习和交流的机会。假如哪位同学分享的东西比较有料,我们还可以建议到创意的大讲台上,分享给更多同学。

除了内部的沟通活动之外,我还将建立一些互联网上的沟通桥梁,比如微博、QQ群等形式,以及将想一些好的机制,促进团队的交流,关于这一点,我还会找你一起聊一聊,以及听一听其他同学的建议。

成长不外乎职业上的成长以及专业上的成长,在职业上的成长更多体现你所表现出来的工作行为为公司及团队创造了多少的价值,而怎样协调这种创意和管理的关系,需要我和你一起来学习的。在专业的成长上面,不但我们自己要加强步伐学习之外,更重要的是,如何将自己的经验给予下面的同学。所以,我希望,我,你还有小C,既是团队其他成员的同学,也是他们的师父,能够帮助和引导他们走得更好。

这需要我们工作之外,付出更多心,如果整个团队都很优秀,我相信,卓越的作品终有一天依赖我们的努力,我们的坚持,我们的专业,会赐予我们最大的回报。

3.幸福不但只是能够一起唱歌,一起吃饭。

尽管我们有时候的幸福的要求很低,有一顿美食,能够在一起唱歌就会很幸福,但是,真正的幸福,其实有两种,一种就是在你付出的极大的努力得到回报的那一刻,就比如这次年会的节目大家都付出了,我们一起吃饭的时候就很开心很幸福,别人也很羡慕。

希望下一次幸福的吃饭在我们团队开始。

另一种幸福是什么呢?你的团队成员就像你的亲人,你最好的朋友,他们关心你,你也关心他们,更重要的是,你们可以一起去做哪些有想法的有梦想的有趣味的,但不一定是工作范围内的事情。

除工作之外,我们可以有更多的事情可以由团队一起去做,比如M同学结婚,小C同学怀宝宝,还有更多的事情,我们都可以用特别的方式去送上团队最美丽的祝福。

团队的2009Review将延迟到节后开始,所以节前看情况就不特别组织大家一起畅谈人生了。大家可以带着新一年的规划回到公司,与我一起分享。我的任务就是帮助大家一起实现。加油吧!

顺祝新年快乐,毛计算驱动2010。

王某某。2010年2月

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19Feb

汪童鞋,创意部的无印良品。

By , January 21st, 2010 | 致Y-NOT信札 | 1 Comment

勤恳是汪童鞋呈现给大家的第一印象,在2009年斯某某和多某某的创意项目中占有十分重要的地位,就像他最喜欢的无印良品一样,其实他自己也是无印良品。

为更好的呈现创意,汪童鞋都会收集各种表现形式的设计素材,所以他还是创意表现的人肉资料库,通过他的小小资料库,为团队调出各种想法。

不仅如此,汪童鞋总以身体为缘由推掉高昂的私单项目,却总是为了公司项目的创意而通宵加班,每一次都尽自己的可能将创意的呈现做到最为详尽及完美。

如此低调的汪童鞋,在同事的眼里已然成为一种务实进取的腔调,其负责的某某某某某某某某、某某某某某某某某某某某某某某某某、某某某某某某某某、某某某某某某某某某等项目都为团队赢得良好的口碑,更促使多某某2010年项目可以不战而胜。

王某某2010年1月20日。

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21Jan

我是HP派来脑残你的?!

By , January 21st, 2010 | 病毒播种机 | 1 Comment

最近,在新浪围脖上看到一段脑残视频,好端端的一姑娘竟公然在大街上发了疯似地狂抽?!难道是吃了什么不该吃的,还是中了什么不该中的邪。

拖到最后一看,妈的居然是个HP广告,我的电脑,我的舞台,将大街当成自己家的舞台这个可以理解,但是,这跟电脑有啥必然联系呢?最要命的是本身的视频让人看了很不爽,就像《文案发烧》书中写的那个阿炮广告,完全属于找抽型广告。

但找抽还不原创的抽,看看Matt Harding那段舞台,虽然也是普通人跳舞,但能够带来的是乐趣,所以,即使要山寨也要山寨地惹人喜爱,而不是败坏了品味。

Matt Harding这个案例比较特殊,我觉得可以作为病毒与广告进行融合的一种比较好的模式,因为病毒有时候很破坏品牌,但是品牌广告有时候又太无趣,引不起兴奋。

我不晓得是Matt Harding的红,VISA有没有介入,但是VISA是最有眼光发现这位红人能够为其品牌带来价值的广告主,很有眼光。我们经常说新营销的时候,用户创造内容,但是往往所谓的用户其实并不真正了解品牌,除非是忠诚度极高的粉丝。所以很多时候创造出来的内容是不完美的半成品。(半成品当然有其价值,但是如果不能导向至品牌,就是本末倒置的事情)。

我相信广告主很多时候也相信用户并不能创造最精彩的内容,因为那是不确定的因素,就像客户不会将病毒营销作为全年广告预算的最大押宝一样。用户创造的内容以及广告公司创作的病毒是可遇而不可求的。但是有时候,利用本身的半成品进行再创作,也不失为一条捷径。

VISA的Matt Harding跳舞案例是这样的。但你能说这是抄袭吗?这就是品牌的眼光,品牌的态度。而HP的模仿之路,究竟能为品牌带来多大的价值,我想应该打上一个大大的问号!

Matt Harding Dancing 2005

Matt Harding Dancing 2006

Matt Harding Dancing 2008

Visa 广告 Dancing Matt 香港版

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21Jan

“出卖”ES员工,卷一棵圣诞树送朋友!

By , December 24th, 2009 | 互动是寂寞的良药 | 0 Comments

圣诞树工坊

经过创意部同仁们连续几个昼夜的奋战,2009年度ES圣诞贺卡终于新鲜出炉,快点击看看,赶紧放送给亲朋、好友以及客户。

http://www.energysource-cn.com/card/2009/

贺卡文案中首次出现“牛阝”字,还有还有,比较搞的是你好不容易做好一棵,忽然接到一个噩耗“客户不要了”,你是否彻底崩溃?本圣诞网站也借此告诉我们可爱的客户,谨慎说此话,体谅下创作人的辛苦!呵呵!

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24Dec

七度空间:将少女钟情的嘉年华搬到网络。

By , December 21st, 2009 | 案例酷 | 0 Comments

七度少女梦幻Q年华

好的网络营销,假如建立在一个很好的策略平台上,常常会取得事半功倍的效应,为什么传统和互动要走向融合?大概也有这样的因素。很多时候,就是希望两者的互相激发,不管是从传统出发,还是从互动出发,恒安集团的七度空间这个案例,就是从传统出发,为网络互动营销铺设了一条康庄大道。

打开一道窄门,走上一条宽路

原因很简单,我们都知道,品牌很重要,但只有其能代表一个品类时才有价值。特别是在品牌老化和危机的时候,有的人试图去拯救品牌,而更聪明的办法其实是推出一个新品牌去主导品类。当恒安集团曾经风靡一时的安尔乐品牌,受到护舒宝、苏菲等外资品牌冲击时,推出七度空间这个少女卫生巾的品类,可谓一箭双雕,即能占据这一品类的桥头堡地位,还可以促使恒安集团企业的年轻化形象。

这一品类的诞生,为网络媒体的选择开拓了新的思维。护舒宝、苏菲作为外资品牌,必然在白领女性中受到欢迎,我们第一时间想到的合作媒体可能就是MSN,都市客这样的白领女性聚集的媒体,而假如恒安集团依然想拯救安尔乐这个品牌的话,在互联网上可展的拳脚就相对差很多,毕竟这个品牌已经成为年纪稍大的妇女的选择,网络行为远没有少女来得活跃。于是,七度空间根据自身的品牌定位,明智选择了与腾讯QQ的深度合作,可以说为自己在互联网上进行全方位传播打开了一道窄门,走上一条宽路。

与QQ共舞少女时光

 专注于一个媒体的深度合作,并辅之其他媒体的外围造势,越来越受到诸多品牌的追捧,相信七度空间与QQ的四年合作,也是对这一观点很好的印证。令人印象深刻的网络营销活动,往往是品牌、媒体、网友三者的共赢,就好象曾经被传为佳话的MSN与POLO的合作。但是并不是所有的合作都能产生很好的效应,合作的天时、地利、人和都非常重要,我相信2006年的“七度少女秀秀秀”和2007年的“少女时光,我与七度空间共同成长征文活动”,应该是七度空间在QQ上的试水阶段,尽管形式比较单调,但是依托QQ强大的人气,依然获得了比较好的效果。

而七度空间从2008年和2009年这两年跟QQ的合作营销上,看出几点趋势:首先是整合,2008年“七度少女,Q爱宝藏”的整合营销传播活动,借力腾讯特有的“IM+门户+社区”的布局,通过网络广告、话题引导、寻宝游戏等更有互动的深度体验,将七度少女们带入品牌的互动语境中,产生影响力,而寻宝游戏的机制恰恰是组织消费者杀时间,引发他们自发参与传播的很好手段。投入后消费者的粘滞度高,品牌就会在潜移默化中不断地被强调。这样,作为少女卫生巾这一品类的地位就会持续稳固。

将少女钟情的嘉年华搬到网络

到了2009年举行的“七度少女梦幻Q年华”更是将整合再度深化,这一年,看到趋势是:娱乐,不过这个深化更多是游戏的深化,就好象原来的迪斯尼乐园里只有一个项目,现在突然激增到七个,也正应了七度一说。有七个项目的在线游戏就可以成为嘉年华了。

这个嘉年华项目不只在线上完成,而是将线下的销售、在线的游戏以及积分的兑换进行组合,形成一个疯狂的闭环,不断反复吸引消费者购买产品,在线玩游戏赢积分,然后兑换奖品继续买产品,这种不自觉地消费冲动就是如此被培养出来的。最后总结一句,七度空间卖的不是卫生巾,是少女时光!

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21Dec
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