Dear M:
高兴、高兴、真地很高兴收到你的工作建议,对于我而言就像是新年前最好的一份礼物。
当我知道将接受SM的创意业务时候,坦白讲这是我的又一次挑战,当我想到SM的客户服务团队和创意团队时,我觉得应该是非常地荣幸的才对,就即刻答应了下来。
但,又马上有些小忐忑,因为在我眼中,你们在Tina的领导下非常的优秀和团结,会不会在我这个不太会领导的领导手下给搞砸了。那我就是太罪过了。
之前阿米达、你和我其实也在MG刚开始的时候有过短暂的合作,现在又能够在一起,我想应该就是缘分吧,如你所说,既然接受了项目就应该有所担当,对团队的每个人负责其实就是对自己的负责,要珍惜这样一个缘分,令到我们团队成为一个幸福的团队,一个能够创造出优秀作品的团队。
幸福和优秀,简简单单的两个词语,将是2010年你,我还有包括团队所有成员努力的基本目标。而更重要的目标就是,能够创造出客户感动、团队骄傲、行业赞赏的互动创意作品,才是我们真正的使命,好了,有了目标,再聊一聊我希望的工作方法和设想:
1. 不但是完成工作,而是工作地有价值感。
最近刚刚在做人员的规划,尽可能做到将现有的每个人的才能发挥出来(你提供的个性名单太有用,未来我们一起丰富他,让每个人都很厉害)。
2010年在R&M的项目上,我会多跟你一起沟通,不仅在美术形式上的,更多的是在策略方向、创意概念及技术应用上。SM项目在创意上是否优秀主要责任就在我们两个头上。所以,未来,我们就是最“亲密”的战友了。所以,不论有什么意见或者冲突(我想应该就是思维冲突最多了吧,呵呵),大家都是为了共同的目标,我都不会见意的。这点请尽可能的放心,我不是绿坝,我不设屏蔽词。
除了我之外,小C也是你最好的搭档。文案上面我现在也在极力让小J迅速成长起来,尽管他没有经验,但态度上比较认真,还有很多成长的潜力。这边会配合一些重要的文案以及提升小贾的工作,将更多时间参与到前期的创意思考上面,目前考虑到小C的特殊情况,所以我们尽可能努力不让她加班到晚上九点以后,这方面我和小J能够全力支持的。
为了T、Z和D三位同学的工作更加有效,正如你所说的,需要更多地有的放矢、合理安排、加强前期创意内部的沟通,让他们像完成自己的每一件作品一样对待工作。加强与客户部同事的沟通,尽量地减少不必要的返工,杜绝掉盲目的挖坑行为。
2.成长,成长,成长。
内部的创意沟通机制是一个很好的形式,未来我们可以根据现有的工作涉及面模拟一些话题,比如“你认为最好病毒营销应该是怎样的?”等。可以在公司内部,也可以在公司外面,做到一到两周组织一次,既加强内部的沟通,也能起到互相学习和交流的机会。假如哪位同学分享的东西比较有料,我们还可以建议到创意的大讲台上,分享给更多同学。
除了内部的沟通活动之外,我还将建立一些互联网上的沟通桥梁,比如微博、QQ群等形式,以及将想一些好的机制,促进团队的交流,关于这一点,我还会找你一起聊一聊,以及听一听其他同学的建议。
成长不外乎职业上的成长以及专业上的成长,在职业上的成长更多体现你所表现出来的工作行为为公司及团队创造了多少的价值,而怎样协调这种创意和管理的关系,需要我和你一起来学习的。在专业的成长上面,不但我们自己要加强步伐学习之外,更重要的是,如何将自己的经验给予下面的同学。所以,我希望,我,你还有小C,既是团队其他成员的同学,也是他们的师父,能够帮助和引导他们走得更好。
这需要我们工作之外,付出更多心,如果整个团队都很优秀,我相信,卓越的作品终有一天依赖我们的努力,我们的坚持,我们的专业,会赐予我们最大的回报。
3.幸福不但只是能够一起唱歌,一起吃饭。
尽管我们有时候的幸福的要求很低,有一顿美食,能够在一起唱歌就会很幸福,但是,真正的幸福,其实有两种,一种就是在你付出的极大的努力得到回报的那一刻,就比如这次年会的节目大家都付出了,我们一起吃饭的时候就很开心很幸福,别人也很羡慕。
希望下一次幸福的吃饭在我们团队开始。
另一种幸福是什么呢?你的团队成员就像你的亲人,你最好的朋友,他们关心你,你也关心他们,更重要的是,你们可以一起去做哪些有想法的有梦想的有趣味的,但不一定是工作范围内的事情。
除工作之外,我们可以有更多的事情可以由团队一起去做,比如M同学结婚,小C同学怀宝宝,还有更多的事情,我们都可以用特别的方式去送上团队最美丽的祝福。
团队的2009Review将延迟到节后开始,所以节前看情况就不特别组织大家一起畅谈人生了。大家可以带着新一年的规划回到公司,与我一起分享。我的任务就是帮助大家一起实现。加油吧!
顺祝新年快乐,毛计算驱动2010。
王某某。2010年2月

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