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Dear M：

高兴、高兴、真地很高兴收到你的工作建议，对于我而言就像是新年前最好的一份礼物。

当我知道将接受SM的创意业务时候，坦白讲这是我的又一次挑战，当我想到SM的客户服务团队和创意团队时，我觉得应该是非常地荣幸的才对，就即刻答应了下来。

但，又马上有些小忐忑，因为在我眼中，你们在Tina的领导下非常的优秀和团结，会不会在我这个不太会领导的领导手下给搞砸了。那我就是太罪过了。

之前阿米达、你和我其实也在MG刚开始的时候有过短暂的合作，现在又能够在一起，我想应该就是缘分吧，如你所说，既然接受了项目就应该有所担当，对团队的每个人负责其实就是对自己的负责，要珍惜这样一个缘分，令到我们团队成为一个幸福的团队，一个能够创造出优秀作品的团队。

幸福和优秀，简简单单的两个词语，将是2010年你，我还有包括团队所有成员努力的基本目标。而更重要的目标就是，能够创造出客户感动、团队骄傲、行业赞赏的互动创意作品，才是我们真正的使命，好了，有了目标，再聊一聊我希望的工作方法和设想：

1． 不但是完成工作，而是工作地有价值感。

最近刚刚在做人员的规划，尽可能做到将现有的每个人的才能发挥出来（你提供的个性名单太有用，未来我们一起丰富他，让每个人都很厉害）。

2010年在R&M的项目上，我会多跟你一起沟通，不仅在美术形式上的，更多的是在策略方向、创意概念及技术应用上。SM项目在创意上是否优秀主要责任就在我们两个头上。所以，未来，我们就是最“亲密”的战友了。所以，不论有什么意见或者冲突（我想应该就是思维冲突最多了吧，呵呵），大家都是为了共同的目标，我都不会见意的。这点请尽可能的放心，我不是绿坝，我不设屏蔽词。

除了我之外，小C也是你最好的搭档。文案上面我现在也在极力让小J迅速成长起来，尽管他没有经验，但态度上比较认真，还有很多成长的潜力。这边会配合一些重要的文案以及提升小贾的工作，将更多时间参与到前期的创意思考上面，目前考虑到小C的特殊情况，所以我们尽可能努力不让她加班到晚上九点以后，这方面我和小J能够全力支持的。

为了T、Z和D三位同学的工作更加有效，正如你所说的，需要更多地有的放矢、合理安排、加强前期创意内部的沟通，让他们像完成自己的每一件作品一样对待工作。加强与客户部同事的沟通，尽量地减少不必要的返工，杜绝掉盲目的挖坑行为。

2．成长，成长，成长。

内部的创意沟通机制是一个很好的形式，未来我们可以根据现有的工作涉及面模拟一些话题，比如“你认为最好病毒营销应该是怎样的？”等。可以在公司内部，也可以在公司外面，做到一到两周组织一次，既加强内部的沟通，也能起到互相学习和交流的机会。假如哪位同学分享的东西比较有料，我们还可以建议到创意的大讲台上，分享给更多同学。

除了内部的沟通活动之外，我还将建立一些互联网上的沟通桥梁，比如微博、QQ群等形式，以及将想一些好的机制，促进团队的交流，关于这一点，我还会找你一起聊一聊，以及听一听其他同学的建议。

成长不外乎职业上的成长以及专业上的成长，在职业上的成长更多体现你所表现出来的工作行为为公司及团队创造了多少的价值，而怎样协调这种创意和管理的关系，需要我和你一起来学习的。在专业的成长上面，不但我们自己要加强步伐学习之外，更重要的是，如何将自己的经验给予下面的同学。所以，我希望，我，你还有小C，既是团队其他成员的同学，也是他们的师父，能够帮助和引导他们走得更好。

这需要我们工作之外，付出更多心，如果整个团队都很优秀，我相信，卓越的作品终有一天依赖我们的努力，我们的坚持，我们的专业，会赐予我们最大的回报。

3．幸福不但只是能够一起唱歌，一起吃饭。

尽管我们有时候的幸福的要求很低，有一顿美食，能够在一起唱歌就会很幸福，但是，真正的幸福，其实有两种，一种就是在你付出的极大的努力得到回报的那一刻，就比如这次年会的节目大家都付出了，我们一起吃饭的时候就很开心很幸福，别人也很羡慕。

希望下一次幸福的吃饭在我们团队开始。

另一种幸福是什么呢？你的团队成员就像你的亲人，你最好的朋友，他们关心你，你也关心他们，更重要的是，你们可以一起去做哪些有想法的有梦想的有趣味的，但不一定是工作范围内的事情。

除工作之外，我们可以有更多的事情可以由团队一起去做，比如M同学结婚，小C同学怀宝宝，还有更多的事情，我们都可以用特别的方式去送上团队最美丽的祝福。

团队的2009Review将延迟到节后开始，所以节前看情况就不特别组织大家一起畅谈人生了。大家可以带着新一年的规划回到公司，与我一起分享。我的任务就是帮助大家一起实现。加油吧！

顺祝新年快乐，毛计算驱动2010。

王某某。2010年2月

勤恳是汪童鞋呈现给大家的第一印象，在2009年斯某某和多某某的创意项目中占有十分重要的地位，就像他最喜欢的无印良品一样，其实他自己也是无印良品。

为更好的呈现创意，汪童鞋都会收集各种表现形式的设计素材，所以他还是创意表现的人肉资料库，通过他的小小资料库，为团队调出各种想法。

不仅如此，汪童鞋总以身体为缘由推掉高昂的私单项目，却总是为了公司项目的创意而通宵加班，每一次都尽自己的可能将创意的呈现做到最为详尽及完美。

如此低调的汪童鞋，在同事的眼里已然成为一种务实进取的腔调，其负责的某某某某某某某某、某某某某某某某某某某某某某某某某、某某某某某某某某、某某某某某某某某某等项目都为团队赢得良好的口碑，更促使多某某2010年项目可以不战而胜。

王某某2010年1月20日。

Energy Source安瑞索思 觅资深文案（互动），非深勿扰！

服务客户：Benz，SKODA，Dulux等。

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立体涂鸦

偶然在网络上看到一篇2009年5月3日新闻：据英国媒体报道，英国中央兰开夏大学艺术系女生莎拉·沃特森日前画出了一款“隐形车”。

沃特森运用“立体涂鸦”手法，用喷漆在自己的斯柯达Fabia车身上画上灰色的道路、黄色的停车线、白色的窗户和红色的门框，使汽车跟她工作室前的停车环境完全一致，这样从肉眼观察，汽车就变得“透明”而出现了隐形的效果。沃特森坐在自己的“隐形车”顶上就跟悬浮在空中一样。

 看到这则新闻，让我想起我们Y-NOT团队曾向客户提过一个Fabia的病毒视频。走“超牛”路线，将Fabia涂成隐形车，提出“我相信 Impossible is nothing, Just do it！”的口号。可惜的是，最终没有拍成视频，而做成了另一个版本的媒体创意。

英国女生沃特森将这个想法付诸了实践，为什么不是我们呢？这说明什么？想法大胆不重要，重要的是：大胆去做！

孩子般的头脑风暴

我们经常组织头脑风暴，拍了几下脑袋后似乎都卡壳了，或者说僵掉了。原因是什么？归根结底是想象力不够？还是方法太少？

 脑力风暴不一定只在办公室。

头脑风暴其实不局限于地点，假如在公司，常规的头脑风暴地点一般都会选择在办公室，但往往办公室的气氛难以制造出颠覆性的想法。

我们不妨挪挪位置，换一换体位。比如在楼道里，比如在楼底下的草坪上，咖啡店，甚至在网络上完成。

还别说，突然发现某些像天涯、猫扑这样的论坛，非常有可能成为一次头脑风暴爆发地。当我们搅尽脑汁，无计可施的时候，不妨想一个具备爆发的砖头，引来一批玉石。当然这个需要跟我们想要的创意要有一个非常好的契合点。

创意人员的责任是判断和引导，并筛选出有可能加以改造利用的原始想法。当然这种投机取巧的方式，不一定仅仅限于网络论坛，还可以通过QQ、MSN、开心网······甚至街头访问。

以鞋子为例，看一看网络上的鞋子风暴？

2008年12月14日，扎伊迪在布什与伊拉克总理努里·马利基召开的联合新闻发布会上脱下自己的鞋，扔向布什，对美国政府的伊拉克政策表示抗议，称这是给布什“告别的礼物”。他随后遭拘押，等候法庭审理。网络上发起如何让各国中学教育将“扔鞋事件”引入中学教学：

答案真是千奇百怪。比如土耳其中学生在作文课《我的理想》中写道：我希望成为拉马赞?巴伊那样的老板，办一个鞋厂。生产出蒙塔兹?扎伊迪向美国总统布什扔出那款供不应求的皮鞋；日本中学生全国物理竞赛题被晒出：计算题（20分）布什与记者之间距离为11.5M，记者抛出的鞋与地面夹角成30°，抛鞋时的初始速度为2m/s。如果布什的反应为3s，问记者能否击中布什吗？

还有，希腊中学数学家庭作业：请运用阿基米德抛物线弓形计算公式设计出扔鞋抛物线的最佳空中线路。而最有学术意味的是俄罗斯的学生，据传，俄罗斯中学生生物兴趣小组的巴甫洛夫同学就扔鞋事件写了一篇题为《布什毫秒间大脑一连串反应》的论文，医学兴趣小组喀秋莎同学就扔鞋事件写了一篇题为《从骨科神经科心理科的角度论证布什的脊椎、腰椎反应迅速是长期运动结果》的论文。

现在的中学生智力真的很高，总是自诩为超龄儿童们的成年人就只能设置几个破游戏，让上班族们来玩扔鞋子游戏。刚刚在优酷上看到的一则关于鞋子的病毒视频，算是比较有想象力的一个，虽然她死不承认自己是个广告。

好的，在这个特殊的节日，祝愿我们像儿童一样肆无忌惮地头脑风暴，只不过，需要有个老师在场引导引导，否则，估计地球也会被拆成平的。

有时候常常想，我们差在哪里？

互动于4A的区别到底在哪里？区别在于4A无论是一个如何烂的东西，都可以包装得很美。而互动呢？无论是一个多么漂亮的东西，都可以搞得别人很晕。

因为4A的理论已然很成熟，可以用简单的逻辑将概念包装得非常清楚，而互动的想法已然很创新，但我们忽视了并不是所有的听众都像我们自己一样，懂得互动营销上的各种千奇百怪的东西和新名词。

“连新人培训的时候都做几百页PPT”，但是到底听懂了多少？大概得出的结论是：学海无涯，我只湿到一个脚趾头。

 互动到传统，最大的不同是什么？

 细致VS刻板

我问TBWA的C：“互动到传统，最大的不同是什么？”，ATL比较细致，但也比较刻板。而我们呢？常常看到了别人了刻板，而刻板的背后是“很科班”，也就是说非常的专业。这里有客户服务上的专业。专业的背后是什么？做什么事情都非常细致。

去年在去嘎纳的飞机上，两4A的客户一直在研究一封email的写法，就可以得知，我们的不同在哪里？就是缺乏扎实基础的创新。随性是创意人的生活，但在面对解决客户问题上必须够专业。

挖掘VS反复

在4A，我自己也有感受，一张图、一句话都可以反复地修改，修正。甚至香港版的中文到内地都要重新根据内地的语气进行润色。缺点是什么呢？周期很长，性急的创意人会被反复的消费者调查搞到崩溃，期间有太多选择，最后的创意出街也被奸杀得无比平庸。

但是也有好处。挖掘得更深，比如一个简报可以想很多个创意（比如刚刚到我们公司培训的阿武，就告诉我们创意无性繁殖），然后反复筛选，再慢慢执行出来。就是比较考验人。

互动创意做得好,更要卖得好。

而互动在洞察上往往比4A欠缺一些。这大概是互动的从业人员一开始都从设计师和IT人员出身，本身被传统广告的一套教育很少，束缚很少，起初会偏设计。但现在以及未来不同。毕竟单纯将页面做漂亮是没有用的，除了用户互动外，还要有销售驱动，品牌感动。

所以我们能将互动做得更好，需要补两堂课，一堂是传统广告的课，如何抓住消费者的心，一堂是营销的课，如何更精准得找到客户，提高销售量。

我们经常会骂假稿，骂飞机，假如我们都能从客户的生意出发，然后再将创意做到更完美。那不是更好吗？

卖掉一个伟大的互动创意真的需要很多技巧。

首先，不再将PPT当Word来用，不需要大段的文字说明，让策略及创意理解起来过于复杂。

其次，让客户先理解你的核心概念，而非一大套细节到不能细节的流程和互动机制。

再次，不能拿噱头当创新，新技术运用当然是好，但盲目的运用，会导致无法执行，而且效果只有自己知道（除非只是为包装拿奖，做为广告公司营销自己的一种行为）

最后，创意人应该锻炼自己的口才，好创意被坏口才埋葬？！真是人生最大的遗憾。